抚大家不安的心情。我作为目前抱病在家的老师之一，有必要站出来告诉大家我所知
道的达内。我们为什么集体生病？
达内自成立以来，一直致力于创建中国高端IT培训第一品牌，我们中的大多数人都受
此感召，离开了我们各自的软件开发企业，齐聚达内麾下。"高端"的定位离不开高深
的技术，而达内CTO朱志辉老师正是达内技术精英的典型代表。在朱老师的带领下，我
们每天的工作充实而愉快，课上悉心教授知识，课下彼此探讨前沿技术，切磋授课技
巧。工作虽然辛苦，但每个人的进步都是非常明显的，对公司的前景和个人的发展都
充满了希望。在所有老师和其他同事的共同努力下，达内学员的就业率和就业质量居
于同类培训机构的前列，为达内赢得了声誉和更多的用户。
然而，事情并没有向人们期望的方向发展，在获得了金钱和地位之后，达内领导考虑
的不再是如何保持培训产品的领先性，如何开发更加适合企业需要的课程，而是变成
了一个商人，一个彻彻底底的商人。他首先想到的是把从加拿大回国创业的兄弟一一
排挤出去，Jason , Larry , Jerry 等真正具有海外技术背景的专家相继黯然离去。
为了进一步控制公司，达内老板又陆续得将自己的老婆，亲戚安排在公司的重要职位
上，将达内，一个定位为高端培训的股份制企业，彻底的变成了一个以营利为目的，
以蒙骗为手段的家族产业。如果说达内在他的老婆的带领下能够继续向前发展的话，
作为员工，我们何乐不为呢？事实上，韩夫人确实在演讲，展示方面有着很高的水
平，但是酒店人力资源经理出身的她真的是与IT行业的文化格格不入,所以，在她管辖
的市场，咨询等部门，核心员工陆续离职。达内变成了一个酒店。但是由于公司核心
创始人，公司董事， CTO 朱老师的存在，所以教学部和项目部成为坚守达内传统的最
后阵地。
2006年9月，随着教学总监刘新福的任命，CTO朱老师事实上被架空，这块最后的阵地
也即将失守。公司一系列的做法让所有的老师感到不安，先是公司领导再三强调所谓"
傻瓜课件"的重要性，要求老师提交所有课堂案例，对于老师这种"讲课机器"提出了标
准化的要求，然后是利用欺骗的手段让所有老师签订了新的劳动合同，在新合同中，
不再规定老师的工资，只写明不低于最低生活保障，公司有权随时调整工资数额，并
由刘新福总监哄骗大家说公司会马上和大家签订补充合同，声明工资数额。同时，在
不竞争协议中，公司规定老师在离开达内一年之内不得到其他培训机构工作，否则会
面临200万元的罚款，而在这不竞争的一年中，老师能得到的仅仅是过去1年工资的一
半，这当然是一个赤裸裸的霸王条款！
公司的领导者在多个场合中都提到市场已经取代技术成为了达内的第一核心竞争力，
在这种思想的影响下，公司的销售额在不断提升，就业率和就业工资却明显下降，达
内正在沦为第二个北大青鸟，"高端"两个字已经荡然无存，Java最高端技术规范EJB被
刘新福总监定位于无用的技术，任何一个懂技术有技术良知的人都知道，即使EJB技术
本身由于门槛的原因不再重要，但其实现原理和涉及到的设计模式对Java从业者来说
都非常重要，所以学习EJB是学员突破技术瓶颈的必由之路。在这种情况下，老师每天
的讲课都在违背自己的良心，尤其是向大家描绘从达内毕业之后的美好就业前景的时
候......
当然这一切我们都可以暂时忍受，但是，6月5日，在没有召开董事会的情况下，达内
宣布了朱志辉老师的离职，最后的技术旗帜倒下了......于是有了后面大家看到的一
切！
也许有人会说我们没有良心，但我们这么做正是出于一个技术人员最基本的良心，我
们不会撒谎，我们也不会跟着达内骗人，面对达内对学员高薪的承诺，我们只能说："
我们是人不是神"。
也许有人会说我们没有责任感，但达内是一个企业而不是学校，老师只是雇员，最终
该对学员负责的是企业而不是他的雇员，况且这些雇员是被企业逼走的，不是吗？当
这个企业失去了诚信，失去了公平，雇员当然不会再为这个企业卖命。（2006年，老
师年终奖金最高的数额也仅仅是教学管理员韩丽娟的零头，只因为她是老总的妹妹，
还有很多优秀的老师是没有奖金的。这难道公平吗？这就是今天达内的一个缩影）
事实上，那些自我标榜为对学员负责的老师，真的是有责任心的吗？为了获得学员的
肯定，在授课时避重就轻，完全不在乎学生学了这些之后能否找到工作，而学员不知
道什么是企业需要的技能，只要上课听明白了，就会很高兴，对老师的评价也会很
高，每次的评分都会在4.6分以上，但试问陈宗权老师讲C++之后，哪个毕业学员找到
了C++的工作？？？？负责的老师会是这样的吗？当然，这也不是陈老师一个人的责
任，达内目前对教师的考评体系就是这样的。陈老师也没有别的办法。
多少天的事事非非，今天终于一吐为快，要离开一家我们为之服务了许久的公司，其
实并不是大家想象的那样容易，但是为了我们心中的理想，我们还是选择了另外一条
路。。。。。。。。。
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